疫情期间销售怎么工作/疫情期间销售好干吗

疫情下的待工期,汽车销售终端市场如何“营业 ”?

相较于新车销售商，二手车商更依赖线下经营。由于车况的不确定性，买卖双方都需要通过线下验车才能敲定交易，而过户、迁出、二手车贷款等手续，更是需要买卖双方见面才能完成。因此，对于二手车商而言，近来他们能做的也只有在线上发布车源信息，储备意向客户，等真正复工日期到来才能开展工作。

其三，每位销售顾问每天分配5-10组左右的客户进行联系，借由疫情的话题进行关系的拉近。其四，根据厂家生产的计划和现库存的状态，对自己的库存了如指掌，根据库存和厂家资源来找客户。这一天的工作也是比较满负荷的，虽然没有开工但是比开工准备的更加充分。

汽车经销商、4S店这类非生活必须的门店都被建议停业，这意味整个2月，全国的汽车销量可能为“史上最差2月”，这势必也会影响二手车行业销量。近来，二手车行业处于一个待工期，为了提倡国家的“抗疫宣言”，大家都尽量选取不出门，整个二手车市场也处于一个无人卖车无人收车的状态。

两种会员形式要根据自己的情况选取，一般中小型餐饮可以选取储值型会员，大型连锁品牌餐饮可以选取折扣型会员。会员等级设置通过会员等级的设置可以对客户进行分类管理，能够更好的了解客户，同时后期也可针对性的做精准营销，更好的提高转化效果。会员等级可以根据客户会员积分、订单量、消费金额的多少来设置。

在出品（产品）结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化，依据现有的产品结构模式，并适时依据当地市场的原材料供应情况，开发一部分成本较低而利润可观的产品，在餐饮（自助餐）的产品供应上做好持续的改进和改变。二：从餐饮部的整体经营管理中从内部和外部开展营销：外部经营从以下3点展开。

成立疫情防控应急领导小组，饭店总经理为应急小组组长，全面统筹落实疫情防控工作。实行一店一策、一店一案方式，结合实际编制本饭店防控应急预案，制定完善应急预案。成立专门的消毒小组和督查小组，负责饭店内各区域的消毒和检查落实工作，并建立消毒、检查等台账，做到有据可查、有迹可循。

逻辑清。层层递进，比如文章三大块按时间逻辑推进，抓现场是讲先搜集素材，讲故事是说要表现好素材，重传播则是写出了文章要发挥作用，逻辑层次清晰。实例多。一眼看去全是例子，一篇总结用了百把个例子都不止，文中净是“比如 ”“事实”这样的字眼。提炼精。

如果有一段时间没来，也可以打电话问候，让他们想起你。当客户玩得尽兴时，你可以暂时离开，避免他们喝太多酒。工作时尽量少喝酒，因为每天在酒吧工作，喝酒伤身。桌上快没酒时，要及时补充，加速酒的消耗。多倒酒，让客户多买酒，提高业绩。学习一些酒吧互动游戏，以便在与客户互动时不再无聊。

店面经营计划的设计根据疫情的转折，结合店面周边环境，依据实际情况拟定营业目标，在拟定经营目标过程中尽量做到保守一些，随着新冠肺炎疫情的逐渐好转，店面的实际经营效果才会渐渐的提升。

疫情期间销售人员应该：增强产品说服力、增强资料说服力、让口才更胜一筹。增强产品说服力毫无疑问，我们需要做的第一件事，就是增强产品的说服力。增强产品的说服力，有两层意思，一是对产品做更好的包装，从颜值到设计，从材质到亮点；二是围绕产品，做更多增强产品吸引力的工作。

其二，为了上班让销售顾问更好地进入工作状态，我们也做了工作前的学习。学习的主要方向是品牌的历史、车型的费用、车型配置对比、厂家政策的解读、各种考试考核。其三，每位销售顾问每天分配5-10组左右的客户进行联系，借由疫情的话题进行关系的拉近。

买家的需求还是非常大的，而且近来市场大盘已经开始在慢慢回升，所以要对店铺进行开年的活动。在店铺中营造出开年活动氛围，吸引买家刺激消费是非常有必要的。我们可以对不同的商品进行不同的利益点营销或者整个店铺设置满减以及购物送好礼活动等优惠。