先说说中国电商史！
90年代 ，马云在杭州创立阿里巴巴 。阿里经过二十余年的发展 ，形成了电商领域的强生态闭环，核心产品包括淘宝、天猫 、蚂蚁金服 、阿里云、1688 、速卖通 、菜鸟网络等 。
同样是90年代 ，刘强东在北京创立京东。京东通过自建物流实现了电商差异化运营 。随后又在高瓴的牵线下联姻腾讯 ，发展迅猛且根基扎实，目前京东商城已成为中国知名的B2C平台 。
2015年 ，黄峥在上海创立拼多多。拼多多由拼团模式(水果)起家 ，后借助腾讯（微信）的赋能一飞冲天 。目前拼多多已是国内用户数最大的电商平台 。
尽管当下电商市场上还有像唯品会、苏宁易购以及小红书等电商平台，但阿里京东拼多多三家可以说是中国电商行业的三巨头。
有数据显示，阿里 、京东和拼多多三分天下 ，占领绝大部分电商份额。三大巨头占据89.4%的市场份额 ，形成寡头竞争的格局 。
那么问题来了，在京东拼多多之前 ，张近东所领衔的苏宁 ，原本有望成为中国电商巨头之一，苏宁易购是如何错失了这一重大机会呢？我们不妨来简单地分析一下！
在互联网线上线下融合的当下 ，苏宁多年积累的家电业务能力和线下资源依然具备竞争优势 。
但让众人惊讶的是 ，苏宁当年手握一手好牌可谓打得稀烂。从2014年算起，苏宁易购年年亏损 ，苏宁也是年年卖资产来求生 。
从苏宁的最新财报来看 ，苏宁再度亏损了400多亿 。苏宁在线下的优势，在历史潮流面前 ，可以说是荡然无存。
持续亏损不仅让苏宁备受压力 ，同时也让苏宁的中小投资者们损失惨重，为了保住苏宁易购的上市地位，苏宁这些年只干了一件事 ，那就是不断出售资产 。
2014年 ，苏宁易购出售11家门店，实现营业外收入23.81亿元 。
2015年 ，苏宁易购出售14家门店 ，且卖掉PPTV，实现营业外收入27.85亿元。
2016年 ，苏宁易购出售6家仓储供应链及子公司 ，实现营业外收入18.1亿元 。
2017年，苏宁易购开始变卖阿里巴巴股票 ，实现投资收益41亿元 。
2018年 ，苏宁易购将剩余阿里巴巴股票全部清仓，实现投资收益113亿元。
春公子之前就说过 ，苏宁之所以沦落至此 ，很大程度上是因为苏宁盲目多元化发展，从而忽视了主业零售 。
这些年，苏宁投资pptv ，投资联通 ，投资万达，买万达百货 ，买家乐福 ，开苏宁小店，苏宁四处投资 ，最终引起资金紧张 。
那么最后的问题来了 ，苏宁易购背靠苏宁，当年苏宁巅峰的时候 ，全国门店超3000家 ，苏宁易购完全可以凭借线下线下的优势相融合，从而成为一家出彩的电商公司 ，可为何苏宁易购没能做到呢？
其实要搞清楚这个问题也不难！阿里的天猫和淘宝就是线上商城 ，说白了阿里就是在线上打造了一个万达广场，阿里凭借自身的名气，让大量卖家到阿里电商平台上开店运营。
京东是开线上超市的 ，以前做电器为主 ，后来延展到百货 、图书、超市，基本以自营为主 ，带点外租区。京东最大的优势就是送货快 。
拼多多是线上小商品市场的 ，以低价起步，以拼团形式做社交团购而迅猛发展 。拼多多最大的优势就是低价 ，低价 ，还是低价！
那苏宁易购的优势是什么呢？抱歉，苏宁易购搞了这么多年 ，春公子到今天都没能搞清楚苏宁易购的优势在哪！
苏宁与京东相比 ，送货速度没京东快，在产品价格方面 ，拼多多比苏宁有优势的多 ，在平台资源上，苏宁也无法与阿里相比。
所以春公子认为，苏宁是一家被电商忽视的公司 。因为苏宁在电商领域浪费了太多时间 ，从而也导致了苏宁主业近些年的疲软发展 。
总而言之 ，苏宁此前盲目多元化，埋下了太多的雷 ，电商没折腾起来 ，线下也没有完全一家独大。就目前来看，苏宁想要扭转颓势 ，还需要时间！
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