在做平台和建立企业护城河和企业优势上 ，刘强东的战略眼光
，或许真的比张近东和黄光裕要强一些。

京东踩准了社会发展的趋势，一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖 ，苏宁和国美曾经也有机会
，但却错过了太多的机会 。

国美，又又又上热搜了 ，这次是因为欠薪
。

从2021年的苏宁
，到2022年的国美，拥有卖场基因的业务模式 ，似乎都遇到了困境。

而在另一方面，京东同样也是卖家电起家
，为什么却越来越好？

苏宁，曾经也想学京东 ，把线下全部移搬到线上去
，最终却还是失败了，苏宁还在 ，但却不是张近东的苏宁了 。

苏宁和国美
，与京东之间的区别，到底在哪里；苏宁和国美 ，也是平台型企业
，为什么与京东的差距却越来越大？

1 、创立之初的基因不同

国美，成立于1987年 ，黄光裕最初只是开了一家普通卖家电的店铺
。

而后随着规模越来越大
，店面越来越多，在1995年 ，国美采用标准化
、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河
，并在2004年实现上市。

苏宁，成立于1990年 ，当初只是张近东的一家空调专卖店 。

随后
，随着苏宁的发展，同样也是在2004年实现了上市 ，得到资本市场和社会的认可
。

京东
，是刘强东在1998年成立，最初也只是在中关村一家代理光磁产品的实体代理商。

在2004年 ，开始尝试电子商务
，京东多媒体网正式开通 。

随后，刘强东和京东都把主要的精力放在了电子商务上 ，京东的产品仍然也是以自营为主。

说白了
，国美、苏宁和京东都是卖家电的，区别是国美和苏宁在线下卖 ，而京东在线上卖
。

他们的交际，都在2004年
，国美和苏宁在2004年实现了上市，而京东却在2004年才开始涉足电商 ，重新开始起步。

从他们创立的开始
，就有着不同一的基因，虽然都是从实体进入 ，但京东最先开始了电商化的尝试 。

2 、没有优势的京东
，有什么都有的苏宁和国美

毫无疑问，京东肯定是沾了互联网的光
。

但机会都是均等的 ，国美和苏宁
，也都有在做电商，例如苏宁的苏宁易购 ，国美的国美在线
、以前的库巴网等等。

不管是苏宁易购
，还是库巴网和国美在线，他们都依靠苏宁和国美这两家上市公司 ，和成熟的供应商和供应链条，在网上卖家电这件事情上
，应该比京东更具优势 。

京东有什么？

可以说，京东当初什么也没有 ，没有一样比得过苏宁和国美
。

京东的家电供应商质量和议价能力
，肯定不如苏宁和国美；

京东，虽然有很多融资 ，但肯定也不如苏宁和国美这两家上市公司有钱；

刘强东的个人影响力
，肯定也不如张近东和黄光裕，特别是黄光裕 ，当时已经最年轻的中国首富
，并多次成为中国首富。

但从今天来看，苏宁差点破产 ，国美举步维艰
，都是做平台，苏宁和国美早已被京东甩在身后 。

3、从苏宁 、国美和京东 ，我们看到了什么？

在苏宁
、国美和京东身上，如果一定要找原因的话
，可能只有两个，一个是内部原因 ，一个是外部原因
。

内部原因
，肯定是三位创始人，或者说掌舵者的区别。

不是说 ，张近东和黄光裕能力不强
，能够从一家小商铺发展到上市，并成为知名企业 ，能力不可能不强 。

但在做平台和建立企业护城河和企业优势上
，刘强东的战略眼光，或许真的比张近东和黄光裕要强一些
。

当然我们也可以这么假设 ，如果黄光裕不进去
，不错过互联网发展的这十年，会怎么样？这只是一个假设 ，他进去了，本身就已经说明了很多问题。

外部原因
，京东确实踩准了社会发展的趋势，一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖 ，苏宁和国美曾经也有机会
，但却错过了太多的机会 。

建立起企业的核心竞争力，或者说护城河 ，进行差异化竞争
，扩展经营品类，成为一个综合服务平台等等 ，比单一的卖场
，肯定更有竞争力和抗风险能力。

京东也在扩张，就像当初的苏宁一样 ，但京东的扩张却比苏宁更加稳健
。

那么
，

苏宁和国美，能不能再次抓住机会？京东的优势 ，还能保持多久？